中国最大的财务与管理软件厂商之一：业务战略、组织结构、营销体系项目

客户背景：

　　该客户是以财务软件与ERP软件为核心业务的软件企业，面临竞争加剧及业务受地域性局限的问题，客户希望能通过咨询明确公司将来的发展方向，改善公司的经营绩效，进而带动整个集团向新的业务战略转型。铭远就该公司所处行业中存在的业务机会及公司的资源能力条件进行了系统分析，为该公司找出新的业务方向，并为配合新业务战略的实施，设计相应的组织结构、权责体系和考评体系，并针对营销体系提出了系统性的建议。

　　 铭远的工作：

　　铭远通过SCP分析模型对系统集成行业的竞争格局、特征、发展趋势做出判断，并对软件行业的发展机会进行全面扫描，结合对该公司业务和资源能力的诊断分析，以及考虑与集团总体战略的衔接，最终评估确定新的战略发展方向，并为配合客户对新业务战略的实施，设计相应的组织结构、权责体系和考评体系。

　　 实施后的效果：

　　通过对集团战略发展和公司资源能力的分析，为该公司找到新的业务增长机会；此外，通过制定新的业务发展战略，在公司上下统一了思想，明确了方向，提高了员工的士气和积极性；同时，还为公司与集团间的沟通提供了支持。