某国有公用事业公司下属子公司：薪酬体系设计项目

　　客户背景：

　　客户是一家国有公用事业公司下属的子公司。该公司运营状况尚好，但对于员工薪资体系部分，存在着岗位收入标准与市场脱节，收入总体趋于平均化的问题；导致的结果就是公司关键岗位人才流失的威胁，富余人员难以分流，公司员工的收入观念比较陈旧等等。因此，客户希望铭远能够建立一套完善的薪酬体系，以解决目前在这一块所面临的问题，保持公司的持续竞争优势。

　　铭远的工作：

　　铭远进入企业之后，对企业内部员工进行了一次大规模的调研，同时对行业平均薪酬标准进行考察，作为参考；随后提出与薪酬体系评估相关的假设，建立评估模型；根据客户意愿和实际情况进行调整；创建公司岗位序列制度，制定具体各个职等、职级的薪酬标准，以及各个岗位目前的薪酬标准。


　　实施后的效果：

　　帮助客户解决了三个问题：
    1．建立富有市场竞争力的岗位年收入标准，以吸引和留住人才；
    2．为公司建立整体的收入制度及以后的调薪方案提供基础；
    3．改变公司员工原有的收入观念，端正员工对岗位收入、责任、市场之间关系的认识