中国最大的国际工程承包和进出口集团之一：全面管理改善项目

　　项目背景：

　　客户是国电公司下属的一家比较典型的外经外贸公司，主要业务集中于国际工程承包与进出口两个业务领域，另外作为一家集团公司公司，还控股和参股了多家企业。由于国际工程承包业务业绩不理想，加入WTO将对公司的进出口业务造成较大的冲击，对外投资的收益较低，这家公司的主要领导对如何平衡内部资源，确定集团公司的战略定位与如何改善内部管理效益与效率，提高业务运营能力进行了深入的思考，并聘请铭远就这些问题进行深入研究并制定可行方案。

　　铭远的工作：

　　在两个月的工作当中，铭远项目组与客户密切协作，在充分分析客户各业务所处行业的发展趋势与客户内部资源的基础上，确定了客户业务在该行业的定位；通过对各业务的收益分析，未来发展分析确定了各业务在集团业务战略中的定位并针对各业务的发展情况制定了相应的业务发展战略；为了保证业务战略的顺利实施，铭远在对客户内部管理状况诊断的基础上，提出了公司内部管理改善建议并协助客户完成了组织调整方案与考核激励体系的设计工作；为了降低工程承包业务的经营风险，铭远还协助客户完善了业务风险与财务风险控制机制。

　　 实施后的效果：

　　客户采纳了铭远提出的建议，并以极高的效率迅速实施。在项目即将结束的时候，客户已经确定了集团高层的组织结构调整方案；项目结束一个月后，客户组织召开了年经营计划会，会上充分贯彻了本次咨询项目的成果，并得到了广大员工的认可。我们将与客户一起解决实施中的难题，共同迎接变革的成果。