某国有集团下属设计院：改制方案设计与实施支持项目

　　客户背景：

　　我们的客户是国务院直属企业集团下属设计院，是经国家认证的综合性大型工程咨询、工程设计和工程承包的甲级设计研究单位。成立50余年以来，为国内外客户提供3000余项工程咨询、工程设计、工程和设备承包、环境评价、工程监理等服务，并主持和参加制订了200余项国家和行业标准，在设计及工程领域成绩斐然。设计院为适应市场经济环境下的竞争，建立现代企业制度、通过股权多元化完善公司治理结构，并且在改制过程中吸收高管、科研技术人员持股，加大对设计人员的长期有效激励。设计院根据设计院自身业务发展要求及主管集团的批复进行改制工作。

　　铭远的工作：

　　项目分为两阶段，阶段一方案设计，针对客户具体情况，设计改制基本思路、操作方案，对改制后新公司的股本规模、股本结构进行设计，对改制过程中资产、债务重组方案进行设计和选择，并对改制后新公司的管理框架、管理方式提出框架建议。阶段二辅助实施，对新公司新股东选择、谈判进行支持，对新公司董事会建设、新公司成立后的业务战略、组织结构进行进一步的管理咨询，切实配合公司业务发展。

　　效果/意义：

　　目前方案设计阶段已经完成，得到设计院及主管企业集团的批准，铭远协助设计院规范公司治理结构，明确未来业务发展方向，使新公司能丢掉包袱，快速发展，适应未来市场竞争。