中国某能源企业集团：组织架构与管理机制设计项目

一家中国骨干能源企业集团总部，在中国能源短缺，环境保护越来越受到重视的大背景下，制定了在中国大力发展清洁能源的战略。铭远在其基本战略确定后，进一步梳理了该企业的发展战略，借鉴国际最佳实践，通过战略实施打造企业核心竞争优势。在此基础上根据行业监管的特点先是设计了企业未来组织架构与管理机制，支撑领导层的组织决策，然后又设计了分阶段实施方案实现组织的较平稳过渡。

该案例特点是，既保证了组织中长期的有效性，又保持了组织短期实施的可操作性。既实现了管理机制的统一贯穿，也保证了组织的连续性。在管理流程优化方面，由于业务流程比较成熟，主要的流程设计与优化工作集中在新管理职能的流程设计，调整部分的管理流程优化，以及与新组织架构和管理机制的匹配，创造性地解决了中国企业在组织流程调整中的关键问题。