奥运营销案例

铭远从奥运赞助策略研究的经验和历届奥运赞助的成功实践出发，建议赞助企业立足企业发展目标和战略，从四个方面高效组织奥运营销和运营活动。

1 ．在企业发展目标和战略的指导下，明确奥运赞助的目标

2 ．以企业现有市场能力和资源为基础，详尽分析奥运权益资源和其它相关资源

3 ．充分借鉴奥运营销成功理念和经验，全面规划、系统管理各项奥运营销活动

4 ．创造性的进行奥运营销活动的策划和执行

奥运营销既涉及企业奥运赞助获得的奥运营销资产，如： 2008 年奥运标识、吉祥物，也涉及企业原有市场资源，如品牌、渠道、产品推广等。奥运营销管理的重心是：融合企业的奥运资产和营销资源，系统和创造性地规划、开发、管理和执行一系列的营销活动。奥运营销的成功经验表明，奥运营销和运营的全过程包含了各项奥运营销活动的规划、实施和管理。

铭远采用独特的方法论，在国际奥运专家的支撑下，协助赞助企业通过制定奥运活动总体行动计划，明确奥运赞助目标、创造性的进行营销和运营活动的策划；确定奥运营销活动的总体设想和时间安排，保证奥运营销活动逐渐进入高潮；并通过奥运总体行动计划的制定，分解和细化工作责任和要求，保证奥运营销工作有条不紊的开展。