企业大型工程项目的全面风险管理

企业大型工程项目风险管理的重点集中在项目建设和项目运营两个阶段，其特点表现在企业的工程项目数量多、投资大、周期长、技术复杂。每一个项目包括了从设计、采购、施工、到验收和运营的众多环节，风险因素种类繁多，涉及面广。风险因项目的差异而不同，多种风险因素同时并存，相互交叉作用。在工程项目进行的不同阶段，风险的表现和后果各异，因此风险识别、测评和控制的方法也各不相同。

铭远支撑了国内某超大型石油企业新建炼油项目的全面风险管理，内容为对整个项目生命周期（设计、施工、运营、退役）中所面临的各类内、外部风险进行识别、分析、管控和评估。在咨询项目实施过程中，铭远抓住工程建设期间的风险特点，创造性地识别和测评了决策活动和管理活动对工程建设风险的影响，有效制定了工程建设期间重点风险的管控措施，同时为日后项目运营阶段风险管理的规范化奠定了良好基础。