成长型企业管理提升

建立战略管理流程，提高企业决策质量，凝聚企业发展动力

中小企业发展环境变化速度快，企业发展内外部压力大，要求企业领导做出快速决策。但快速决策往往缺乏系统性，有时甚至自相矛盾，给企业的发展带来风险。铭远从三个方面帮助中小企业的管理团队建立战略管理流程，提高战略分析和决策能力。

·区分战略议题，建立战略决策的研讨论证机制

·梳理组织架构，建立战略决策的共识形成机制

·分解战略行动，建立战略决策的执行保障机制

以战略驱动资源分配和绩效考核，提高企业执行能力，降低企业发展风险

在中小企业，执行力往往与中间管理层的管理能力混为一谈。企业高层管理人员常常为目标设定是否正确、发展路径是否最佳和团队执行是否有效之间的关系而困惑。铭远从三个角度协助中小企业的管理团队以战略驱动资源分配和绩效考核，提升企业执行能力。

·企业发展目标、战略行动与年度计划接轨

·企业发展目标、战略行动与年度预算接轨

·企业发展目标、战略行动与年度考核接轨

以战略驱动 " 基础设施建设 " ，改善企业治理结构，提高企业管理能力

中小企业普遍存在基础设施薄弱，治理机构亟待提升的问题。创业团队往往由于业务和发展压力忽视人力资源制度、财务制度等的建立，而到企业需要融资的时候往往付出巨大成本，在融资之后又常常引起管理团队和投资人的矛盾。铭远从三个方面协助企业加强企业的基础设施，改善企业的治理结构。

·梳理关键运营流程，形成战略驱动的运营管理

·分析人力资源需求，建立战略驱动的激励机制

·确立财务管控目标，建立战略驱动的财务制度