北京某房地产开发企业：战略与人力资源项目

一、咨询背景

客户是一家成立于 1996 年的项目型房地产公司，注册资本金 5500 万人民币，主要开发、建设普通住宅项目。鉴于公司一期项目销售情况良好，投资回报较高，投资方确立了把公司发展成为北京区域领先的专业型房地产公司的战略目标。但目前公司在战略定位和实施方面还不够明确，公司法人治理结构和内部管理运营体系不够完善，这已严重制约着公司战略目标的顺利实现。

二、铭远提供的咨询与解决方案

通过对北京房地产市场进行大量的信息调研和专家访谈，铭远咨询提供房地产行业 SCP 报告；通过访谈和问卷等方式对公司进行内部诊断，并形成企业诊断报告；进行公司战略发展模式研究并提出战略发展规划；重新设计公司法人治理结构；建立规范的公司预算管理体系；完善人力资源管理系统，调整员工薪资体系并协助建立员工绩效考评激励体系；规范和优化公司房地产开发业务运作流程。

三、客户评价与咨询效果

在清晰的战略规划指引下，该公司充分聚焦特定细分市场及产品，并在铭远咨询的帮助下，陆续提升了基于该业务模式之下的管控能力、财务控制能力，培育、建立了公司激励体系以及模块化的业务运作系统。