中国两大型国有集团下属大型房地产企业：战略规划与运营管理项目

一、咨询背景

客户是一家由国内两大顶级跨国企业集团对等出资组建的高速成长的房地产开发经营企业，具有国家建设部审定的房地产开发企业一级资质，并于近期获得北京朝阳区 CBD 一级土地开发资格。该客户现有全资及控股企业 7 家，委托管理企业 3 家，注册资本 7.5 亿元人民币，资产总额近 60 亿人民币。

公司经营业务包括经营土地使用权的出让、转让、出租、抵押；住宅、写字楼、商用楼宇的开发、销售及各种房地产相关的咨询中介服务；高档甲级写字楼、商用楼宇、酒店、度假村的开发、出售、经营、管理；经营房屋建筑装饰、装修；办理房地产咨询；房地产金融服务及相关投资业务。该客户 1997 年成功进行业务转型，公司业务连续五年高速增长，被业内评为北京地区房地产业界最具发展潜力的公司。 2001 年底股东重组后公司净资产成倍增加，公司决策层期望借此契机实施机制变革，规范公司法人治理结构，修正公司发展战略，调整组织结构，强化内部管理，以全面提升市场核心竞争能力。

二、铭远提供的咨询与解决方案

铭远咨询顾问团队充分调研分析客户所处市场环境与竞争格局，针对客户内部资源、技能状况进行诊断，就公司未来战略发展提出具体的规划、实施方案。在战略规划基础上对公司组织结构调整、人力资源规划、业务运营体系优化 ( 包括运营流程优化及制度体系完善）等提出具体的改善建议。协助公司就资产管理、资金成本控制、控股子公司管理模式等方面进行专题研究，并提出专项建议。

三、客户评价与咨询效果

铭远咨询为公司战略发展方向提供了建议，明确了公司使命、远景和短长期战略目标，帮助公司寻找到新的战略增长点；促使公司从开发业务为主的单一格局转变为开发、经营互动的发展态势；协助公司规范了公司组织结构、人力资源管理及内部业务管理控制体系，使公司在规范管理的基础上，继续保持稳定高速增长，实现核心竞争力的进一步提升。