GE金融服务公司:业务规划项目

一、咨询背景

GE Capital公司是一家世界五百强企业的下属财务投资公司。GE Capital是一家以价值投资为理念的成功的投资公司。但是，公司运营过程中，也暴露了偏重投资数量、价值评估方法不统一、团队互信不够、经验共享不足、投资失误等问题。铭远董事长带领的咨询团队，协助GE Capital通过引入决策质量的工具，进一步提升效率，为GE Capital带来最大收益。

二、咨询服务与解决方案

通过调研，咨询团队分析了GE Capital投资管理的各个阶段，并确定了各个阶段提升决策质量的方法和目标。

GE Capital的投资管理包括投资项目筛选、投资项目评估和投资项目管理三个主要阶段，GE Capital在每个阶段都已建立了特定程序，也有相关的工具和方法。咨询团队提出了每个阶段的决策质量提升的方法和工具。

第一部分：投资项目筛选

投资项目筛选阶段的主要决策目标是确定被筛选项目与投资策略的一致性，对项目进行初步评估。

项目团队建议采用统一的项目筛选工具，对被筛选项目的业务生态环境、业务战略、管理团队能力、交易结构、退出方案、GE价值增值和项目对GE的价值增值等方面进行评估。统一项目筛选架构可以提升团队的效率，改善投资经理的工作的一致性。

第二部分：投资项目评估

投资项目评估阶段的主要决策目标是是初步价值评估及风险分析，评估项目的不确定性并调整交易架构。

项目团队建议以价值 - 不确定性地图作为基本框架，对被评估项目的价值和风险进行评估，包括研究每一个影响价值的变量的不确定性，分解和梳理价值构成元素，评估关键因素的不确定性对未来价值的影响和分析不同项目回报的可能性。

第三部分：项目管理

投资项目评估阶段的主要决策目标是对已投资项目的绩效进行主动监控、对项目进行前瞻性估值并采取相应行动（如：退出）

项目团队建议通过对影响价值的不确定因素进行监控、根据监控的结果进行价值调整评估和比较价值和退出方案等方法，提升本阶段的决策质量。

三、客户评价与咨询效果

客户采用了项目团队对各个阶段的建议。