某核电工程公司：AE发展战略研究项目

项目背景

中国核电发展新形势下，各核电集团在国家核电政策指导下，积极制定了各自的中长期发展战略和近期发展规划。但是由于历史原因，我国核电工程设计和建设能力有限，而且行业资源市场化进程缓慢。如何在新的发展形式下，满足国家核电建设的需要，已经成为中国核电工程建设行业面临的重大挑战。

客户关键问题

–对公司在集团整体发展中的定位不清晰，需要进一步明确，并做出决策

–对公司未来发展方向和近期发展规划进一步明确，并在公司内部、集团及相关兄弟单位之间达成共识

–在核电发展新需求下，如何建立适应多技术路线、多项目、多基地的项目组织和管理管理模式

铭远咨询解决方案

项目组分析了国际AE企业发展环境、发展历史和关键成功因素进行了深度分析和研究， 同时针对国内AE生存的土壤和环境进行了分析，并对国内成功的工程公司进行了剖析

–公司近期、中期和远期发展战略，制定了3年规划

–明确公司在集团的定位和组织管理模式

–针对公司多项目、多基地、多技术项目管理模式提出建议和实施方案

–提出核电项目管理的一级WBS、FBS、OBS和PBS系统建议

实施效果

公司初步明确了未来3－5年的发展方向和在集团公司整体业务中的战略定位， 并促进了公司组织调整和设计业务单元运作模式决策， 为确保工程公司在集团公司整体战略目标实现中发挥了应有的作用