某核电设计公司：战略规划项目

项目背景

–集团为了迎合中国核电大发展的良好形式，强化在中国核电领域的地位，成立了设计公司。 作为新成立的子公司，需要在集团整体战略规划的指导下，形成自己的中长期发展战略和 5 年发展规划。

客户关键问题

–明确公司愿景和目标：包括愿景和目标、使命、宗旨、核心价值观和企业形象

–制定公司短期，中期和长期的发展规划

–制定公司未来主要的发展目标和五年规划指标， 包括设计的业务范围、人员和资质、产品和专利、技术和研发能力、服务

–分析相关利益者关系，明确战略合作伙伴及相关合作策略

铭远咨询解决方案

项目组充分分析了公司所处的内外部环境、应供各种战略分析工具，在充分沟通的过程中， 提出了公司的发展战略和五年发展规划，并成功支撑了客户与集团领导和内部员工进行战略的沟通， 初步确定了公司未来的发展方向和重点工作。

实施效果

–协助设计公司领导团队就设计公司战略和五年规划与集团领导沟通，促成决策和认可

–协助设计公司领导就设计公司战略和五年发展规划与设计公司核心管理团队沟通， 促使核心管理团队充分理解战略，并清晰化自己在战略实施中的角色和重要职责， 指导核心管理团队形成各自负责业务单元和职能单元的工作计划