某电力公司：供应商管理库存策略项目

项目背景

–公司在发展过程中，发现库存不断增长，造成库存成本加大，库存质量不高，资源占用和浪费严重。

客户关键问题

–各电厂库存利用率差异化较大，参差不齐

–库存管理标准和定义不统一

–供应商分散

–……

铭远咨询解决方案

–项目组深度分析和研究了电厂库存管理的现状和存在的问题，发现造成库存增长的主要原因是：

　　观念上不重视

　　基建物资管理粗放

　　流程管理不严谨

　　考核制度不完善

–针对上述核心问题，项目组提出了供应商管理库存策略方案，帮助客户建立了库存控制体系，明确了供应商管理库存物资的选择标准，制定了备品备件和大宗材料供应商管理库存的实施方案