某石油企业大型炼油项目：全面风险管理

项目背景

某石油公司投资 200 多亿元建设一大型炼油厂，但是工程复杂、涉及主体多、投资额巨大、建设周期长，需要在项目过程中做好重大风险的管控，保障项目顺利建成投产。为此，企业需要对项目的各大风险进行识别和评估，并提出风险应对的措施和风险管控的工作建议，具体问题包括：

–项目不同阶段的主要风险是什么？

–风险对项目的影响和后果如何？

–重大风险的应对措施是什么？

–项目风险组织管控模式是什么？

–……

铭远方案

能源和石化行业企业的工程项目数量多、投资大、周期长、技术复杂，而且每个项目包括从设计、采购、施工到验收和运营的众多环节。与其他行业相比，该行业的风险管理重点在于工程项目风险，其特点表现在风险因素种类繁多、涉及面广，多种风险因素同时并存且相互交叉影响，不同阶段的风险表现和后果存在差异。因此，能源和石化行业企业的风险识别、测评和控制的方法也各不相同。

根据项目的特点进行风险识别

 

由于项目在不同阶段存在不同的风险，同一风险在不同阶段的表现与后果也不一样，因此需要对风险进行实时监控以保证风险管理部门能够准确识别当前风险，并及时、有效应对。

全面风险监控

 

 

 

实施效果

通过项目的实施，为石化工程项目的风险分析、识别和分类提出了具体建议，并通过风险测评将各建设阶段的风险区分主次，指导有关部门关注和采取相应对策；提出了一整套建立全面风险管理的机制和方法，便于在新项目建设过程中管理和实施；项目的实施过程协助企业进一步强化风险管理意识，树立正确的风险管理理念。