浙江某大型民营企业集团：业务组合战略项目

项目背景：

客户是浙江的一家大型的民营企业， 2005 年营业规模超过 50 亿元，下属上市公司 3 家，一级、二级分子公司数十家。伴随快速扩张和并购过程，客户业务有过度多元化倾向，涉足了钢构建筑、机械、新型建材、专业市场经营等近二十个行业。各行业业务的经营状况各异，并且部分业务分布在不同的业务板块，有待进一步整合。客户邀请铭远对其涉及的各业务进行梳理，明确对各业务战略态度、制定集团的业务组合策略和业务结构调整规划。

铭远工作：

铭远项目团队通过客户访谈调研和行业资料分析，逐个对客户全部 18 个行业业务的内部资源、能力状况和所在细分行业的发展前景进行了分析、评估。在此基础上，项目组将客户各业务进行了分类，对各业务提出了不同的战略定位与产业政策建议。项目组在分析了客户未来可能的业务组合模式的几种方案基础上，提出了最优的业务组合模式建议和业务整合方案。最后，项目组还对不同业务板块的管控方式提出了初步建议。

实施效果：

客户中高层员工对铭远提报的方案进行了深入研讨，客户高层对项目采用的方法论予以高度评价，认为大大提高了集团决策水平。