某超大型国有集团下属公司：上市公司并购整合项目

项目背景：

中国超大型国有企业集团下属公司收购涂料行业著名上市公司，进入涂料行业并计划在未来十年内成为国内涂料行业领导者。收购方是一家净资产超 10 亿元的多元化投资、财务控股型公司，仅在几个专业涂料领域拥有外商合资企业。收购方计划通过收购该上市公司实现在涂料行业的跳跃发展，成为涂料行业的操作型控股集团。而被收购方作为一家老国企，也存在一些管理问题。构并后客户面临战略选择、管理整合、营销变革、冗员处理等诸多问题。

铭远工作：

铭远为客户提供战略规划、管理资源诊断、管理体系（组织结构、业务流程、人力资源管理体系）重建、营销体系重建、协助实现平稳过渡等全面服务。对客户、细分市场十分复杂的涂料行业进行细致分析，协助客户确定可以充分发挥企业优势的目标市场，并制定发展战略；对并购双方的战略资源、管理状况进行诊断；并以此为基础协助客户进行管理接受，不断提供有价值的问题提示和解决方案建议；及有步骤地协助重建管理体系、营销体系和全国营销网络。

实施效果：

并购双方成功组建新的经营团队，在经营业务不间断的情况下实现平稳过渡；双方在铭远管理顾问建议的战略规划上达成共识，并建立发展信心；新公司正在逐步改造现有管理体系，实施管理改善方案，估计在未来一年扭亏为盈，并为长远发展构建基础。