中国某著名建筑陶瓷生产厂商：组织结构调整与人力资源管理体系建设项目

项目背景：

中台合资的著名瓷砖生产企业，在国内高端瓷砖市场占有相当大的市场份额。上世纪 90 年代末以后，公司进入快速成长期，销售收入以两年翻一番的速度递增， 2001 年实现销售收入 3.5 亿元。随着公司规模的迅速扩张，公司面临管理制度规范化问题，尤其是组织结构调整和人力资源管理，即薪酬制度、业绩考评等制度的规范化问题。

铭远工作：

组织结构调整、人力资源管理体系改善必须服务于企业战略，支持运营体系、企业经营的发展；因此，铭远咨询对客户发展战略规划、业务流程、组织结构、经营状况及员工状况等方面做全面调研和分析；以此为基础，建议支持长远发展的组织构架；并将客户管理人员、一般工人，销售人员、生产人员、技术人员、行政人员等有所区分，针对不同人员的工作性质和对企业贡献特点制定符合客户特点的全面薪酬制度、业绩考评制度、员工培训及发展规划等。

实施效果：

客户按照建议的组织构架进行调整，同时作了相应的业务流程调整；并可预见及明确伴随企业未来三年发展而将进行的组织结构逐步提升。客户试行建议的薪酬制度和业绩考评制度，业绩考评得分准确反映各部门及人员的工作绩效水平，由此公司也逐步依据建议的业绩考评体系对各部门人员进行考察和奖惩。