中国最大的航空集团之一：旅游板块资产处置项目

项目背景

航空业 EVA 整体表现普遍不理想，资本回报率低于资本成本，这种状况随着增长的放缓， 国外资本的进入等外部环境的变化，其发展模式必然要从资本扩张型向集约型转化，各航空公司将更多的关注经 营效益的提升，以应对外部环境的变化 . 委托公司在迅速扩张的同时，提升经营效率成为该集团管理层关注的重点， 因此，决定引进 EVA 的价值管理理念。

委托此次咨询项目的航空集团，在整个 90 年代的战略机遇期，制定了迅速扩张的策略，平均以将近 40 ％的年 增长率实现快速的扩张，经过十年时间，从一家单一的航运公司，发展成为涉及航运、机场、酒店、旅游、 商业、金融等行业的大型集团公司，总资产超过 300 亿。尽管其航运业务净营业利润，在 1998 到 2002 五年间， 有了数倍的增长 , 但是快速的资本规模扩张提出了更高的投资回报要求，急需快速提升经营效率。

铭远的工作

首先是对 EVA 管理体系的基本介绍以及对集团公司基本情况的了解和整体方案的初步设计；

其次，进行 EVA 中心的划分，对各 EVA 中心进行测算；

然后，对各 EVA 中心进行管理决策，确定哪些业务要调整，哪些业务要撤销；

哪些业务要大力发展，分别采用何种管理手段和激励措施；

最后，针对设计方案进行试点运行。

实施效果

客户在接受 EVA 培训后，与咨询顾问一起对各业务单元 EVA 价值评估，获得了清晰的资产处置方案， 对我们采用的方法给予了高度评价。此后客户与我们又合作了一个项目。