国家电网某省级公司：全面风险管理项目

项目背景

在《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》的指导下，国家电网公司启动了企业全面风险管理体系的建设，并率先在某省公司展开试点。

铭远的工作

铭远咨询设计了项目实施的两条主线：建立风险管理体系和完善风险管理程序。将体系和流程两个方向作为项目成功的突破口，并结合公司的业务模式，保障全面风险管理目标的实现。在实施过程中，铭远咨询从方法创新和过程把控等方面入手，保证了项目成果的完整有效。

 

实施效果

通过项目的实施，公司建立了符合电力企业实际运行需要的“ IACM 风险管理体系”。风险识别过程全面覆盖电力企业的生产价值链，并对不同性质的风险进行有针对性的识别与测评，以符合不同领域风险管理的需要。在控制过程中，将分层管控与全过程管控结合，明确风险管理的职责与权限。同时，形成了完善的风险管理数据库，为企业今后的风险管理工作奠定坚实基础。