中国最大的公路投资运营集团：战略规划项目

　　客户背景：

　　我们的客户是一家在香港和伦敦上市的公路投资和运营公司，被《亚洲货币》杂志评为最值得投资的公司之一；公司当时在顺利开业和成功上市2年后，需要我们帮助制定公司战略规划，并规范公司的管理。

　　铭远的工作：

　　铭远研究了中国公路行业的现状，并对未来趋势做出预测；在此基础上为客户制定了公司战略规划；同时对客户公司进行了诊断；并根据战略的要求和客户当时的管理状况，设计了组织、营运管理、人力资源的改进方案和实施行动计划。通过组织几次深入的研讨会，微调了战略方案，并统一了总高层管理团队的思想。我们并根据上述方案，帮助撰写了公司年报。

　　实施后的效果：

　　明确了客户的使命、远景和短长期战略规划，统一思想；并初步建立了战略能力，掌握了制定战略的一套原则、组织、程序和方法。调整后的结构和管理程序更有利于公司在巩固现有业务的基础上发展性业务。