人力资源咨询

今天，人力资源愈来愈成为企业的战略资源。人力资源管理的角色也逐渐从单一的职能管理向综合管理演变，人力资源部门越来越成为战略落地的支撑者和企业变革推进者。

企业的战略落地需要人力资源管理的全面支撑。一方面，企业要以实现企业战略目标为中心制定人力资源管理的总体思路和规划；另一方面，企业人力资源管理的主要功能，如：企业岗位管理、绩效管理和薪酬管理等，也必须围绕着战略落地进行设计和运营。此外，企业核心资源日益知识化，使得人力资源愈来愈成为企业的“主动性”资产，使人力资源管理本身成为企业发展战略的重要环节。

企业的流程优化的实现需要通过人力资源管理的调整进行。企业流程优化已经成为企业效率提升的重要手段，而流程优化的实现不仅体现在制度、流程和表单上，也体现在岗位管理、绩效管理等人力资源管理的重要模块上。因此，流程优化要求人力资源管理从支撑企业变革出发，从企业管理效率整体提升的角度，考虑和实施诸如岗位、绩效和能力素质等人力资源管理。

企业发展的新课题引出了人力资源管理的新议题，例如：由并购而引出的并购后人力资源整合问题、由企业国际化发展引出的人力资源国际化管理议题、由创新引出的创新人才培养的议题等等。人力资源管理必须“与时俱进”，支撑企业的发展。

近年来，铭远咨询通过为客户提供人力资源咨询服务，与客户共同创新，满足了企业人力资源发展的需求。我们认为，在企业发展的新的环境要求下，人力资源管理如果脱离了企业战略，就成了无源之水，无本之木；人力资源管理如果脱离了企业效率提升就成了没有轨道的列车。在新的背景下，企业高层领导应该进一步转变人力资源管理的观念，指导企业的人力资源管理朝着管理企业重要的战略资源的方向演化。同样，人力资源管理部门也需要从满足企业发展新的要求出发，更新人力资源管理思路、理念和工具方法，保证部门工作对企业发展全面支撑。

传统的人力资源咨询模式已经不再适应企业的发展变化。铭远咨询的合伙人团队在多年管理咨询经验的基础上，融合了素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等人力资源咨询基本模块，形成了以支撑企业战略实现和战略落地为导向的，以流程优化为基础的人力资源管理咨询模式，协助企业在人力资源管理上获得提升、形成突破。同时，铭远咨询关注企业在并购、国际化和创新等方面的人力资源需求，形成了相关的方法论和咨询工具，为企业的发展提供深层服务。

铭远人力资源解决方案

基于战略落地的人力资源管理咨询：战略落地梳理，战略绩效制定，组织适应度分析、组织架构设计与岗位设计，绩效与激励管理制度调整，薪酬管理制度调整

基于流程优化的人力资源管理咨询：流程优化，岗位设计，素质模型建立与能力评估、绩效与激励管理制度调整，薪酬管理制度调整

并购企业的人力资源整合：整合计划，尽职调查，薪酬福利差异分析与整合策略，领导者的选任，职能重叠的处理，员工交流策略