中国最大的工业自动化集成商之一：战略与全面管理改善项目

　　客户背景：

　　客户经过在业内多年的积累，已成为一家行业内领先的民营企业。在完成股份制改制之后就谋求在国内上市。为了应对上市后企业面临的快速增长的压力，客户邀请铭远帮助其在上市前进行战略规划及管理调整准备，以适应未来资本市场公开、规范要求、高增长高回报社会心理预期；以及介入更为宽泛的市场领域将面临的竞争压力。

　　铭远的工作：

　　对客户所在行业现状和发展前景进行了深入的调研分析；对可能进入的多个行业进行了行业分析和扫描，帮助客户确定新进入的行业；对客户的战略和管理现状进行了分析和诊断，从业务战略、组织结构、系统流程、人力资源几个方面作了具体分析；从业务战略、组织结构、系统流程、人力资源几个方面为客户提出了具体的改善建议。