某知名特种整车制造公司：运营全面改善项目

　　客户背景：

　　中英合资专业运钞车生产企业，年销售收入4000万元。随着银行不再从事押运业务及专业押运公司的普及，给专业运钞车市场带来前所未有的发展机遇。在市场需求高速增长的同时，客户个性化的需求也越来越强烈，对交货期、价格、质量提出了更高的要求。为了抓住稍纵即逝的市场机遇，公司需要对营销体系、研发模式、质量控制、成本控制、人力资源管理进行全面改善。

　　铭远的工作：

　　铭远在对客户进行全面管理诊断的基础上，帮助客户制定了以顾问式销售为基础，快速回应客户需求的销售、研发体系（获取订单）。模拟MRP模式，以降低成本、缩短制造周期为指引的生产管理体系（执行订单）。在深入调查、分析的基础上，找出了关键质量控制点及控制方法。并根据新的业务模式重新设计了组织结构，制定了符合客户特点的业绩考评制度。

　　实施后的效果：

　　整体方案正在实施中，成本控制中的采购成本控制已取得初步成效，与去年同比下降10%。