某著名房地产开发服务商：战略、组织运营

　　客户背景：

　　客户是一家由国内两大顶级跨国企业集团对等出资组建的高速成长的房地产开发经营企业，具有国家建设部审定的房地产开发企业一级资质，近期获得北京朝阳区CBD一级土地开发资格。现有全资及控股企业7家，委托管理企业3家。注册资本7.5亿元人民币，资产总额近40亿人民币。 经营业务包括经营土地使用权的出让、转让、出租、抵押；住宅、写字楼、商用楼宇的开发、销售及各种房地产相关的咨询中介服务；高档甲级写字楼、商用楼宇、酒店、渡价村的开发、出售、经营、管理；经营房屋建筑装饰、装修；办理房地产咨询；物房地产金融服务及相关投资业务。该客户1997年成功进行业务转型，在五年时间公司业务持续高速成长，被诸多竞争对手评为北京地区房地产业界最有发展潜力的公司。2001年底股东重组后公司净资产成倍增加，公司领导层希望能借此契机，通过机制变革规范公司法人治理结构，制定公司发展战略，调整组织结构，切实加强内部管理提升全面提高市场竞争能力。

　　铭远的工作：

　　铭远顾问团队充分调研分析客户的资产状况和资源、能力的基础，充分研究分析了客户相关市场和行业的竞争状况后，就公司未来战略发展提出具体的建议，并对公司组织结构调整、人力资源规划，业务运营体系提出了具体的改善建议，并协助公司就资产管理、资金成本控制、控股子公司管理模式等方面进行专题研究提出改善建议。

　　项目效果：

　　铭远为公司战略发展方向提供建议，明确了客户的使命、远景和短长期战略计划，帮助公司寻找新到战略增长点；促使公司从单纯开发业务为主转变为开发经营两大板块互动格局。帮助规范组织结构、人力资源管理及内部业务管理控制体系，使公司能在内部规范管理的基础上实现更高层次的竞争。