E V A 咨询

1、企业在价值管理方面常见的问题

国内多数企业还没有建立起以价值为基础的管理体系，所做的决策常常是破坏企业的价值， 而不是创造价值。企业在价值管理方面常见的问题有：

（ 1 ）缺乏清晰的价值创造目标，追求目标过多，难以有效地指导企业的日常决策。

（ 2 ）在一定条件下创造价值的举措，由于忽视价值管理，使得相应的战略行动并未带来企业价值的提升，反而成为破坏企业价值的祸首。

（ 3 ）现行会计制度由于保守性原则，难以反应企业真实经济收益，不适当的会计目标影响管理者进行最有利于企业长期发展的决策。

（ 4 ）缺少合适的价值衡量工具，使企业长期价值目标难以转化为日常的决策工具。

（ 5 ）缺少价值管理激励工具，员工薪酬主要基于既往表现给定，未能形成与企业长期价值提升相一致的激励体系，无法达成员工与股东的利益一致。

（ 6 ）价值管理体系不健全，缺少与之配套的价值管理组织与文化支撑。

2、我们的咨询服务

A. 使命：本中心致力于协助客户实施以价值为基础的企业管理和公司财务体系，应用现代财务理念和管理方法，改善公司经营，增强客户业绩表现，提升企业价值。为中国企业提供不仅是国际水准的，更是符合中国市场需求的价值管理咨询服务。

B. 服务对象：期望引进价值管理体系提升业绩的大中型企业

C. 服务领域：

　　制定价值管理框架

　　　　•业绩衡量

　　　　　　税后净经营利润

　　　　　　资本

　　　　　　资本成本

　　　　　　EVA中心价值报告

　　　　　　EVA驱动杠杆

　　　　•管理决策

　　　　　　驱动杠杆分析

　　　　　　行业标杆分析

　　　　　　目标设定与计划

　　　　　　资本预算

　　　　　　业务组合管理

　　　　　　专题分析

　　　　•薪酬激励

　　　　　　建立考核体系

　　　　　　竞争性薪酬设计

　　　　　　EVA奖金：长 / 短期现金奖金

　　　　　　期权设计

　　　　•经营理念

　　　　　　公司内部管理、财务知识培训

　　　　　　协助公司与投资者的交流

　　　　　　董事会经营理念

　　设计价值提升举措

　　　　•战略

　　　　　　业务组合战略：投资、收购、退出

　　　　　　业务单元战略：什么是核心竞争力，如何获取

　　　　　　财务战略：资本结构、价值评估

　　　　　　所有权战略：联盟、合资

　　　　•组织架构

　　　　　　公司治理结构设计

　　　　　　公司总部职能设计

　　　　　　总部与事业部的关系

　　　　　　财务组织结构

　　　　•管理流程与方法

　　　　　　战略计划

　　　　　　经营计划和预算

　　　　　　兼并收购和投资管理

　　　　　　并购后整合

　　　　　　财务管理

　　　　　　人力资源管理

　　　　　　市场和营销管理

　　　　•增长阶梯

　　　　　　核心技能

　　　　　　全球化增长

 

3、我们的优势

• EVA首倡者思腾思特公司曾经的战略合作使我们在咨询理念、方法和工具使用上处于国际领先水平

•国际和国内众多咨询案例的积累使我们对中国企业应用EVA咨询的个性化问题有深入的理解

•拥有最早一批在中国探索应用EVA管理体系的专家团队

4、铭远方法论

• EVA会计调整框架

• EVA业绩衡量模型

• EVA价值评估模型

• EVA财务性价值驱动因素模型

• EVA非财务性价值驱动因素模型

• EVA资本成本模型

• EVA竞争性薪酬模型

• EVA奖金模型