风险管理咨询

经济全球化的高速发展，使企业能够在更大的地理范围、更广的业务领域配置资源，同时企业也不得不面对更激烈的市场竞争、更迅猛的技术演进和更严格的管制政策。今天的企业面临着前所未有的风险管理挑战，构建企业全面风险管理体系已成为21世纪全球企业管理发展的新趋势。著名企业评级机构如标准普尔和穆迪，已将“企业全面风险管理”列为企业评级的基本评价因素之一；各国的审计标准已将审计的根本任务从审计内部控制逐渐转移到审计风险管理的方向上来；英、美、德等国家对上市公司风险管理的披露要求已上升到法律规则层面；越来越多的企业也开始从风险管理的角度来评估商业合作伙伴。

构建企业全面风险管理体系的成败取决于两个方面：一个是体系制定层面，即风险管理体系的制定是否科学有效；一个是控制执行层面，即管控措施是否被严格执行。从“中航油事件”、“世通事件”可以看出，这些大公司虽投入大量资金构建全面风险管理系统和管理机制，但在实际运营过程中，风险管理的规章制度没有被严格执行，管控措施在遭遇重大风险时失效，致使公司遭受灭顶之灾。

铭远咨询是中国第一家为超大型企业集团提供风险管理咨询的机构，2004年以来一直在探索和实践国际风险管理和内控体系与中国企业的结合，并将斯坦福大学研究院提出的企业全面风险管理CERM（Comprehensive Enterprises Risk Management）和以COSO内控理论为基础的全面风险管理框架很好的融合起来，通过独具特色的风险管理理念 、风险管理循环模型以及风险管理工具设计，解决企业风险管理中决策和运营两个关键环节的问题，并在此基础上不断开展企业全面风险管理的咨询实践。

2006年国资委推出《中央企业全面风险管理指引》后，国内大型企业纷纷展开全面风险管理体系的建设工作。在这一过程中，既有成功经验的总结，也存在着风险管理的误区。结合多年的研究与实践，铭远咨询再度提出企业“全面风险的整合管理”和“以管理手段控制风险”的理念，帮助企业整合不同角度的风险管理工作，并且将风险管理与企业其他管理工作进行融合。

基于方法论的创新和国内外咨询服务的实践经验，铭远咨询从风险战略、内控体系以及风险管理组织、职能、制度、流程、文化等角度出发，为企业构建全面风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果，并帮助企业实现以下目标：

　　▪形成企业风险管理战略，支持企业经营战略目标的实现

　　▪建立包括风险识别、测评、应对和监控在内的风险管理体系

　　▪使所有企业利益相关者提升风险意识，满足股东以及监管机构的要求

　　▪利用系统的、科学的方法对各类风险进行识别和分析

　　▪将风险应对措施落实到企业的制度、流程、组织职能当中

　　▪从多种角度促进企业风险管理文化的建设